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工行兴义安龙支行重点提升网点服务质量

更新:2020-8-26 15:05|编辑:山遇水|浏览:2527|评论: 0 |来源: 兴义之窗
摘要:  为进一步做好客户日常维护工作,提升客户满意度,三季度以来,工行兴义安龙支行始终把优质服务作为客户发展重中之重,全力为 ...
  为进一步做好客户日常维护工作,提升客户满意度,三季度以来,工行兴义安龙支行始终把优质服务作为客户发展重中之重,全力为广大客户提供优质的金融服务。

  加强员工服务意识,提高网点服务质量。该行借助晨会、夕会等方式,不断加强新产品,新业务技能培训、学习兄弟行案例,借鉴先进经验,不断增强员工综合性业务素质,提高柜面工作效率和质量,提升服务品质,进一步提高客户满意度,树立品牌形象。

  加强内外联动,提升客户服务体验。该行督促员工自觉进行通岗补位,以网点大堂为服务主战场,合理分流,提升服务效率。柜面人员和厅堂人员加强分工合作,大堂做好客户服务咨询及智能机具业务指导工作,完善客户引导分流机制。柜面人员服务严格做到服务“7+9”,态度亲切、服务规范、提示到位,加强联动,为客户提供优质服务。

  细化服务责任,落实服务措施。支行建立服务自查机制,网点负责人定期抽查录像,对网点服务工作进行监督检查,查找员工日常服务中的不足和亮点,并对其进行点评,扬长补短。同时支行坚持在日常工作中实行首问负责制,做到谁接待、谁负责,实行奖罚考核机制,细化到个人。

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工行兴义安龙支行重点提升网点服务质量

  • 编辑:山遇水浏览:2527评论: 0 兴义之窗
  •   为进一步做好客户日常维护工作,提升客户满意度,三季度以来,工行兴义安龙支行始终把优质服务作为客户发展重中之重,全力为广大客户提供优质的金融服务。

      加强员工服务意识,提高网点服务质量。该行借助晨会、夕会等方式,不断加强新产品,新业务技能培训、学习兄弟行案例,借鉴先进经验,不断增强员工综合性业务素质,提高柜面工作效率和质量,提升服务品质,进一步提高客户满意度,树立品牌形象。

      加强内外联动,提升客户服务体验。该行督促员工自觉进行通岗补位,以网点大堂为服务主战场,合理分流,提升服务效率。柜面人员和厅堂人员加强分工合作,大堂做好客户服务咨询及智能机具业务指导工作,完善客户引导分流机制。柜面人员服务严格做到服务“7+9”,态度亲切、服务规范、提示到位,加强联动,为客户提供优质服务。

      细化服务责任,落实服务措施。支行建立服务自查机制,网点负责人定期抽查录像,对网点服务工作进行监督检查,查找员工日常服务中的不足和亮点,并对其进行点评,扬长补短。同时支行坚持在日常工作中实行首问负责制,做到谁接待、谁负责,实行奖罚考核机制,细化到个人。

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