布苗之乡，金州门户/ 免费注册/ 请登录/ 今日任务
开启辅助访问 您好！欢迎来到兴义之窗/ 手机客户端/ 官方微信/ 在线投稿

兴义之窗

您现在的位置：兴义之窗> 本地资讯> 县市动态> 兴义
> 本地资讯> 县市动态> 兴义

贵州中烟兴义烟叶储运站八项措施提升设备保障能力

更新：2018-1-15 10:38|编辑：小乘|浏览：1400|评论： 0 |来源： 兴义之窗
摘要：按照贵州中烟工业有限责任公司实施全面工艺质量保障一平台三系统精造工程和兴义烟叶储运站打造仓储物流典范的要求，该站从工艺质量保障的角度出发，针对该站现有设备，认真查找，从制度管理、设备保养、维修范围、消 ...
    按照贵州中烟工业有限责任公司实施全面工艺质量保障一平台三系统精造工程和兴义烟叶储运站打造仓储物流典范的要求，该站从工艺质量保障的角度出发，针对该站现有设备，认真查找，从制度管理、设备保养、维修范围、消耗控制、绩效考核等方面入手，采取八项措施提升设备保障能力。

    一是对现有设备管理进行分析梳理，查找短板，制定措施，建立问题清单责任制，落实责任人定期进行整改完善。

    二是梳理设备管理相关制度，优化流程，明确管理事项内容，使制度健全、流程清晰、适用、操作性强。

    三是加强设备点检、维护、零星维修保养，使设备点检、维护保养常态化，及时发现问题及时消除，防止小问题酿成大故障，以实现设备完好率达95%以上，主要设备有效作业率达80%以上，主要设备利用率达80%以上，设备故障停机率控制在5%以下的管理目标。

    四是按照“以修代换，能修则修，降本增效”的原则，对设备、零星维修工作内容进行界面梳理，将通用设备及部分零星维修纳入自主维修范围，实行自主维修，合理降低委外维修费用，2017年产生维修费用为83.5万元，2016年为116万元，同比节约32.5万元，维修费用同比下降28%。

    五是加强对能源消耗合理管控，杜绝水、电、油等 “跑、冒、滴、漏”现象。

    六是制定 “计划、措施、考核”三到位和“拍照、曝光、整改、评价”的“四位一体”管理方案，不断解决设备管理中的难点和薄弱环节，增强全员设备管理的责任感，发挥全员做好设备管理的主动性。

    七是将设备点检、维护保养内容责任到岗到人，每月进行检查，将检查内容纳入设备管理绩效考核，做到制度管理，考核严格。

    八是不断深入推进7S管理、查找“六源”等各项工作落实情况，将基础管理与设备管理有机统一，使设备的静态管理转变为动态管理，达到提高设备综合效率的目的。(李淮)
在线投稿

精彩
感动
搞笑
开心
愤怒
无聊
灌水
惊讶

网友点评（温馨提示：文明上网，理性发言，发言时请遵守相关法律）

  • 暂无任何评论，赶快抢沙发！
查看全部评论（0）
兴义之窗，在线投稿

有奖投稿（0859-3114520） >>每日推荐

更多信息 >>图片推荐

热门阅读

《兴义之窗》简介|联系方式|免责声明|广告服务|QQ|布苗之乡|手机客户端

运维：黔西南州金州在线信息科技有限责任公司法律顾问 黔西南州天生律师事务所杜兴开 李梅 电话：0859-3244148

技术咨询：0859-3112359|投稿热线：0859-3114520|频道合作：18985992826|广告热线：0859-3554999

互联网违法和不良信息举报电话：18985992826

公安机关备案号：黔52230102000079号 Copyright 1999 - 2019 Xyzc.Cn All Rights Reserved 黔ICP备07001096号-6

返回顶部
> 本地资讯 县市动态 > 兴义

贵州中烟兴义烟叶储运站八项措施提升设备保障能力

  • 编辑：小乘丨浏览：1400丨评论： 0丨 兴义之窗
    •     按照贵州中烟工业有限责任公司实施全面工艺质量保障一平台三系统精造工程和兴义烟叶储运站打造仓储物流典范的要求，该站从工艺质量保障的角度出发，针对该站现有设备，认真查找，从制度管理、设备保养、维修范围、消耗控制、绩效考核等方面入手，采取八项措施提升设备保障能力。

        一是对现有设备管理进行分析梳理，查找短板，制定措施，建立问题清单责任制，落实责任人定期进行整改完善。

        二是梳理设备管理相关制度，优化流程，明确管理事项内容，使制度健全、流程清晰、适用、操作性强。

        三是加强设备点检、维护、零星维修保养，使设备点检、维护保养常态化，及时发现问题及时消除，防止小问题酿成大故障，以实现设备完好率达95%以上，主要设备有效作业率达80%以上，主要设备利用率达80%以上，设备故障停机率控制在5%以下的管理目标。

        四是按照“以修代换，能修则修，降本增效”的原则，对设备、零星维修工作内容进行界面梳理，将通用设备及部分零星维修纳入自主维修范围，实行自主维修，合理降低委外维修费用，2017年产生维修费用为83.5万元，2016年为116万元，同比节约32.5万元，维修费用同比下降28%。

        五是加强对能源消耗合理管控，杜绝水、电、油等 “跑、冒、滴、漏”现象。

        六是制定 “计划、措施、考核”三到位和“拍照、曝光、整改、评价”的“四位一体”管理方案，不断解决设备管理中的难点和薄弱环节，增强全员设备管理的责任感，发挥全员做好设备管理的主动性。

        七是将设备点检、维护保养内容责任到岗到人，每月进行检查，将检查内容纳入设备管理绩效考核，做到制度管理，考核严格。

        八是不断深入推进7S管理、查找“六源”等各项工作落实情况，将基础管理与设备管理有机统一，使设备的静态管理转变为动态管理，达到提高设备综合效率的目的。(李淮)

    网友点评
    （温馨提示：文明上网，理性发言，发言时请遵守相关法律）

    查看全部评论（0）

    兴义之窗丨反馈电话：18985992826

    公安机关备案号：黔52230102000079号

    < >