“11月29日，圆满完成10千伏冗榕I回冗渡公变线路延伸分割负荷工作，标志着重过载低电压整治彻底结束。今年来共整治低电压、重过载台区43个，其中更换变压器11台，新建台区9台，配网投入金额485万元，以点带面提升周边4000余户的供电质量，确保电力稳定供应迎峰度冬。”南方电网册亨供电局配网综合班负责人田井坤介绍。

　　这些成效，是该局组织改革后项目建设管理与生产业务管理相融合的体现，实现了业务提质增效的目的。2024年以来，南方电网册亨供电局通过实施了一系列组织结构改革举措，优化资源配置、缩减管理层级、引导人力资源向基层班组流动，进一步激发企业活力，为地方经济发展提供更加坚实的电力保障。据了解，组织结构变革对县局采取车间化管理，以提升供电保障、客户服务水平为主要任务，着力解决从管理到执行过程中执行力层层衰减的问题，能进一步夯实基层一线班组实力，提高运营、服务效率，引导县（区）局由当前的综合班组型逐步向生产型的转变。

　　截至11月30日，在营销服务方面，通过转岗人员业务技能提升培训，形成“新型”营销服务模式，着力为客户提供更好、更专业的电力服务，帮助客户解决16处接地网缺陷，客户故障占比下降5.66%，推行数字化“南网在线”平台线上为客户提供“增值服务”12次，带给客户更高效、专业、便捷的用电服务体验；配网综合方面，变革后配网综合班的生产、项目组在沟通及配合上更加顺畅，停电计划按照双月平衡提前管控，在项目实施及消缺整治的协同性更高，减少了部分工作人力的浪费，从而提升工作效率。该局提前完成31个低电压重过载项目投运，有效遏制了线路频繁停电问题；安全管控方面，统筹管理线上+线下安全督查资源，形成“安全督查线上全面扫描+线下四不两直”的安全督查态势，推动各班组到位履职，未发生被网省公司查处的A类违章。

　　“组织关系变革，将生产技术部与配电中心合并后，减少管理层环节，更加融入一线工作，加强了对现场作业的了解，尤其是在我所负责的停电计划管控工作，在对生产、项目组的沟通及配合上更加顺畅、有效。”南方电网册亨供电局柏智中谈起变革带来的感受时说。

　　该局将盯紧关键指标和重点任务，守牢安全生产底线，有序完成各阶段工作任务。不断加强内部管理和治理体系建设，以改革成效为企业高质量发展注入强劲动能。（毛涵）