11月6日至7日，省联社黔西南审计中心党委书记、主任封光荣到兴义农商银行开展“百日攻坚”督导，看望慰问基层一线员工，就全力冲刺攻坚，高质量完成全年各项目标任务进行现场指导。

　　封光荣先后走访了威舍、三江口等支行，组织支行员工座谈，听取支行当前重点工作推进情况汇报，并仔细询问了存在困难和问题。封光荣对广大基层员工扎根一线、不畏艰难，全情投身农村金融服务、全力助推地方发展的工作实绩表示了肯定，同时也就如何冲刺攻坚，做好年末收官，高质量完成各项目标任务进行了指导。

　　一是要聚焦中心，紧紧围绕既定目标、任务差距、难点重点及着力点，切实有效强化团队管理、人员分工，科学高效利用最后仅剩时间，将工作细分到项、责任落实到人，确保人人有事、事事到人，引导员工担好自己的责，履好自己的职，最大化激活团队合力，群策群力冲刺，凝心聚力攻坚。二是要进一步聚焦存贷主业，应揽尽揽、应贷尽贷。任务已完成的支行要站位大局、立足全行、服务全局，持续拓展新的来源，寻求新的突破，百尺竿头更进一步，为全行乃至全州农信做贡献、显担当；任务完成还有差距的要全力以赴、紧抓快干迎头赶上。三是要深入贯彻落实中央金融工作会议要求，始终坚守“深耕本土、支农支小”的市场定位，坚定做小做散的恒心和耐心，持续深化“三个搞清楚”，扎实有效落实“四搞两抓”工作要求，结合实际，切实在支持地方特色产业发展，助力乡村振兴中凸显农信优势、彰显农信作为、贡献农信担当。四是要进一步优化服务，提升效能，要有效激活农信网点覆盖乡镇、服务直达村组、到人到户的特有优势，将支行、“黔农村村通”等服务点的功能最大化、服务最优化，用心用情织密织细农村金融服务网。五是要优化管理，强化统筹。年末岁尾，工作交织、事务叠加，要切实强化工作统筹，加强协同。要加强不良贷款管控，尽力尽心降存量，尽责尽职控新增，确保控降指标底线不越，新增不良总量不超。要进一步压实安全及案防责任，守好门、管住人、做好事，严格执行员工家访，8小时以外监管，确保年末阶段安全零事故、案件零发生。

　　调研过程中，封光荣还对网点日常金融服务开展情况，厅堂、柜面服务及网点周边环境等进行了察看，并对进一步做好日常金融服务工作提出要求。