为贯彻落实省联社、省联社黔西南审计中心及监管部门各项重点工作安排部署，进一步提升金融服务乡村振兴质效，9月27日，兴义农商银行召开“百日攻坚”工作动员部署会，兴义农商银行领导班子、中层干部及发起村镇银行董事长参加会议，党委委员、副行长叶霞主持会议。
会议在《信合员工之歌》中拉开序幕。
首先，副行长张东伟传达学习了省联社安全生产相关会议精神，并对“两节”期间安全生产工作进行了安排部署。
随后，党委委员、纪委书记、监事长钱静传达了省联社党委巡视巡察整改推进大会精神，并就落实巡视巡察及监管检查整改工作提出要求，进行安排部署。
党委副书记、副董事长、行长江流安对《兴义农商银行“攻坚 100 天?高质量完成全年各项目标任务”工作方案》进行了详细解读，要求各机构迅速组织学习，明晰工作任务，压实工作责任，强化协同统筹，迅速掀起攻坚冲刺热潮。
会上，江流安与支行负责人签订《工作目标责任书》，部分支行负责人代表还作了经验交流发言和表态发言。
结合近期相关会议精神及监管要求，省联社黔西南审计中心党委委员、兴义农商银行党委书记、董事长唐永强就全面做好巡视巡察整改及“百日攻坚”冲刺提出工作要求。
他强调巡视巡察是一次“政治体检”，问题整改则是严肃的“政治大考”，这张“考卷”只有“必答题”，每位党员干部都要认真作答，以实际行动和扎实成效答好巡视巡察整改的“政治考卷”，确保每个问题都清仓见底。结合近期监管工作重点及要求，各机构要持续树牢审慎经营理念，树牢正确的“业绩观、政绩观、薪酬观”，强化问题整改，坚持重拳出击、铁腕整治，不断强化制度刚性约束，让制度“长牙带电”，让铁纪发力、规矩生威，让那些不守规矩、指望浑水摸鱼的想法和行为没有立足之地，不给有令不行、有禁不止、明知故犯的违规违纪行为留半点空间、余地。
唐永强指出，开展“百日攻坚”，冲刺全年目标任务是当前全行工作的重中之重，也是对全行干部员工政治担当、意志毅力、作风品质的重大考验。各机构要进一步明确任务、把握重点，切实将工作重心转移到抓重点上、抓要点上来，转移到如何确保完成各项目标任务上来，打起十二分的精神，鼓足十二分的干劲，以更大力度、更快节奏、更强干劲全力冲刺。
要提升速度。各机构要树牢“争”的意识，跑出加速度；提升“快”的节奏，做出高效率；保持“拼”的姿态，干出新成绩。把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调，按照“四搞两抓”要求，大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，快如雷霆、迅如疾风，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。
要凝聚力量。打好百日攻坚战，完成全年各项目标任务，需要全行上下各种力量的大集聚、大爆发。要心无旁骛，保持定力；要担当作为，激发动力；要上下同心，凝聚合力。各机构负责人要以身作则，扑下身子，身先士卒，沉在一线，带头攻坚克难，带头冲锋在前，甩开膀子，干出样子，领着大家干、干给下边看，形成以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。
要用好方法。用好“分析研判”的基础前提；用好“深入一线”的有效方法；用好“考核问效”的致胜利器。把全行经营发展工作放在全市、全州乃至全省的大背景下去审视、研究，既要掌握政策、认清大势，更要在大局中来定位、从大势中考量，在错综复杂的形势中看清主流，在不断变化的环境中把握趋势，在明大势、识形势的基础上进行深入、具体、专业的战略谋划和战术策划，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。相关领导要既督办、又参战，既当指挥员、也要当战斗员，在一线发现问题、解决矛盾、推动工作、提升形象、干出成绩。
要做好统筹。做好查缺补漏、人员安排，对表对标年初工作计划，对重点工作漏项加快理顺，将目标差距及时摸清，科学利用剩余有效时间查缺补漏、巩固提升。要把握好轻重，处理好缓急，抓大不放小，抓重不放轻，将主要的精力和工作的重心更多聚焦到中心工作上，统筹到重点工作中。各部门要进一步强化服务大局、服务一线意识，全力参与到完成目标任务上。要统筹好发展与安全，各机构负责人一定要保持“大家都放松时高度警惕”的状态，扎实做好“两节”及年末阶段安全运营及服务保障工作，为冲刺目标，完成任务提供坚实保障。
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