兴义之窗讯 10月22日，笔者从贵州电网兴仁供电局市场部获悉，为了进一步提高营销管理水平，加强全县大中客户关口计量管理，防此电量流失，规范市场管理，该局从10月20日开展为期三个月的2014年大中客户营销稽查专项检查，主要对兴仁电网辖区内1363台专变进行检查，规范用电秩序。

　　为切实做好大中客户营销稽查工作，该局由市场部牵头，成立了《大中客户营销稽查工作领导小组》及《大中客户营销稽查工作实施方案》，从每个供电所抽调2名骨干成员，成立5个工作小组，为确保稽查工作取得成效，对抽调人员开展用电检查及管理工作培训，对营销系统流程、用电检查流程、表单填写等内容进行重点培训，着力提升用电检查人员的业务技能。本次检查的主要内容从八个方面入手，1、负责兴仁电网供电辖区内大中客户信息档案收资。包括：资质证件收集、基础信息收集(客户信息、计量装置信息、配电变压器信息、负控终端信息等);2、高压供用电合同签订;3、自备电源、双电源核查，签订用电协议;4、核实用电分类是否严格按照贵州省物价局【2009】114号文件执行(电价是否执行正确、力率电费、线变损、基本电费是否执行到位);5、对客户计量装置开展检查，不符合规范要求的责令限期整改;对违章用电、窃电进行查处;6、预付电费收取;7、专变电工资质检查。8、建立大中客户档案，对用户接线端子盒、电能表等进行加封，避免用户在用电过程中擅自更改电能表、互感器接线，充分规范客户用电管理。

　　检查中坚持“三不放过”原则，一是计划执行不放过，严格按照稽查任务安排时限查检到位。二是闭环管理不放过，建立任务工单闭环管控机制，每个工作日在系统中监控工单完成率和超期工单，及时进行控制处理，确保整改完成率百分百。三是个性问题不放过。按月收集典型案例，分析诊断业务执行过程中存在的问题多方点，纠错堵漏，促进精细化管理力度，规范营销业务执行和规范用电秩序，通过现场稽查，完善客户档案管理，有效提升用户档案信息的完整率和正确率，提高计量的准确性，进一步规范营销业务流程，提高精益化管理水平，实现营销工作可控在控的目的，更好地构建和蔼电网。　(通讯员 王方春 ‍蔡家友报道)