近年来，在脱贫攻坚工作中，普安县始终以“大党建”统领“大扶贫”，坚持把党的建设与精准脱贫深度融合,围绕脱贫攻坚探索实行党建系统工作法，科学治贫、精准扶贫，脱贫攻坚取得了新成效。
健全责任体系，强化组织保障。一是在县乡两级成立由党政主要领导任双组长的扶贫开发领导小组，村级成立“五人小组”脱贫攻坚“尖刀班”，划拨“五人小组”工作经费1万元，着力抓好脱贫攻坚工作。二是实行县处级以上领导“包保制”，县级领导既是一线指挥员、又是监察专员，并明确了八个方面的包保职责和每月至少组织召开一次调度会、到村开展工作3次以上的工作任务。三是选优配强村（社区）“两委”班子，注重把待业大学毕业生、返乡创业农民工等选进村级领导班子，引领群众致富发展的能力进一步增强。
创新工作方法，激发内生动力。一是充分发挥群众在脱贫攻坚中的主体作用，大力实施“五共”流程工作法，通过“压改征”把群众建议意愿变成项目落实到村组和贫困户。二是深入实施“四方联动”的机制，通过“五共”流程工作法，搭建汇聚各方智慧和力量的平台，推动搬迁工作落实。三是引导贫困户利用“小额信贷”金融扶贫优惠政策自主创业，或以股金的形式入股村级合作社、企业等，按年度分红，切实增加贫困户收入，加快脱贫步伐。四是在全县90个村（社区）开展“为乡村修志、为百姓立传”的编修村志行动，确保易地搬迁历史文脉不间断，民间文化有传承，激励广大群众投身脱贫攻坚的热情，凝聚脱贫攻坚和同步小康创建的强大合力。
从严管理干部，转变工作作风。一是全面启用智慧党建云“四位一体”管理平台，实行“云平台”考勤签到、拟写工作计划、记录工作日志和计划完成情况制度。目前，全县11000多名干部全部纳入“智慧党建云”平台严格管理。二是由县委书记、人大主任、纪委书记、组织部长、宣传部长牵头，组建3个督导约谈组和2个巡查纠风组，开展“督导约谈·巡查纠风”和约谈·纠风，2016年以来，共开展4轮督导约谈。三是将干部召回与脱贫攻坚结合起来，对脱贫攻坚中措施不力、作风不实、不敢担当、敷衍塞责的干部进行召回管理。截止目前，全县共对8批327名不胜任现职干部进行了召回管理，其中辞退或解聘12人，待岗处理4人，免职4人，调整岗位14人。
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