超高压公司天生桥局“五步法”促进培评机制落地见效

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超高压公司天生桥局“五步法”促进培评机制落地见效

更新：2019-1-26 09:17|编辑：六弦|浏览：330|评论： 0 |来源：兴义之窗: 摘要：　　近日，南方电网超高压公司天生桥局创新举措，以“五步法”来促进培评机制真正落地见效。该局从思想动员、监督指导、培训形式、评价方式、特色培评等五个方面着重发力，帮助员工快速转变观念，促进各项关键工作有 ...

　　近日，南方电网超高压公司天生桥局创新举措，以“五步法”来促进培评机制真正落地见效。该局从思想动员、监督指导、培训形式、评价方式、特色培评等五个方面着重发力，帮助员工快速转变观念，促进各项关键工作有效落地，成效显著。

　　具体措施包括：一是做“通”思想动员，帮助员工转变新培评机制改革认识。二是做“活”培评形式，全面铺开日常工作场景+培评的微小培评模式，探索建立直流年度检修+培评模式紧密联系现场工作，培评工作融入日常工作，去“重”减“繁”开展模块化培训不额外增加班组负担。三是做“实”监督指导，改革工作纳入组织绩效指标和员工量化绩效考核，务实推进改革工作开展。四是做“严”评价工作。笔试、实操、专业面试、部门主任和直线经理综合测评员工培训效果，从严完成了24名晋岗员工和22名新员工转正的岗评工作。五是做“精”特色专业，探索建立基于“柔直”学习地图的专业培训评价体系，助力公司柔直专业培训与评价。