12月27日，天二公司董事长刘勇主持召开2018年度体系管理评审会，评估安全生产风险管理体系运转的绩效，以确保其适宜性、充分性及有效性，持续改进体系管理。

　　会议以视频形式，在兴义六楼会议室和厂房六楼会议室设分会场，公司领导、总经理助理、副总工程师、各部门负责人、各要素负责人、其他相关人员等共43人参加会议。

　　会上，各业务执行部门就业务执行情况、存在的问题、需要会议评审的议题进行汇报，各业务归口管理部门就业务运转情况、存在的问题、需要会议评审的议题进行汇报。会上安监部传达了调峰调频公司2018年体系及安全文化工作总结会精神，就各部门提出的法律法规管理、文件管理、标识标牌等方面的议题进行了评审讨论。

　　会议明确，2019年度体系建设目标为为体系运转保持四钻水平，初审综合得分95分及以上，其中安全监督管理专业95分，设备规范化管理96分，系统运行管理95分，基建安全管理专业达五钻标准。并提出了三项保障措施，一是继续完善、规范风险管控与监督机制；二是继续推进体系管理业务有效运转；三是进一步加强安全文化建设。

　　李国强总经理在会上指出，各部门总结全面详细，制定的措施和改进方法符合实际，同时，从总结中也看出体系建设依旧存在大量需要改进的地方，他要求全体人员正视存在的问题和差距，通过管理好变化、完善好策划，不断回顾、提高、找差距、制定措施，来提升我们的管理水平。认真总结并应用好体系建设的好经验，避免增加基层人员工作量，结合实际做好策划和制定，提高工作效率。

　　刘勇董事长在会上提出五个方面的要求，一是针对会议明确的体系目标，各相关部门要树立新起点、再出发的理念，切忌沾沾自喜，确保安全生产风险管理体系建设扎实推进；二是狠抓落实，将制定的措施融入到年度工作计划中，优化和提升各项业务管理的品质，以达到预期管理目标，安监部和生计部要做好牵头工作，执行、归口部门要积极配合，做好措施的跟踪落实，抓好过程把控，发挥好检查、督促和考核的作用；三是做好安全文化品牌的宣贯，发挥好文化品牌建设在体系管理提升中的作用，让安全文化品牌真正深入人心，提升安全生产软实力；四是探索总结承包商管理的有效机制，在抓好安全、风险管控的基础上，进一步关注质量，创新对承包商管理的方式方法；五是要明确班组星级评审目标，分层级做好星级班组建设和策划。（李玲）