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天生桥电厂召开精益管理推行领导小组例会

更新:2017-10-12 09:35|编辑:安凉|浏览:1590|评论: 0 |来源: 兴义之窗
摘要:  会议现场  为检查各部门精益管理推进工作情况,9月27日,陈勇副厂长在生产调度综合大楼411会议主持召开精益管理推行领导小组例会及精益管理推进盘点工作会,厂领导及各部门负责人参加了会议。  会上,各部门 ...


  会议现场

  为检查各部门精益管理推进工作情况,9月27日,陈勇副厂长在生产调度综合大楼411会议主持召开精益管理推行领导小组例会及精益管理推进盘点工作会,厂领导及各部门负责人参加了会议。

  会上,各部门从部门精益管理推进工作情况、精益管理推进工作中存在的问题及精益管理推进下一步工作计划三个方面进行了汇报,其中精益管理推进工作情况着重汇报了微小改善实施工作情况、看板管理落地实施情况、定置管理落地实施情况、部门精益项目申报工作情况以及部门开展的其他精益管理工作等,各部门并针对推进工作中存在的问题制定了相应的进一步工作计划。

  精益管理推进办公室总结了天生桥电厂2017年截止9月份开展精益管理工作的整体情况,全面的介绍了精益管理推进工作的实施过程,并明确指出了天生桥电厂目前精益管理推进工作存在的问题与厂内推进精益管理的下一步工作计划。

  针对天生桥电厂精益化管理的开展情况,厂领导纷纷提出了意见和建议。党委书记李国强提了三点要求,一是要通过直观的形势宣传精益管理的成果,加大宣传的广泛性;二是精益管理工作要注重、注意我们身边经常发生的事情,“小”要做到事无巨细;三是针对微小改善积极性不高的问题要进一步研究,突破认知的局限性及误区,找出解决办法,并且要勇于创新。


  会议现场

  最后,刘勇厂长表示,从三月份精益管理工作启动以来,我厂在原来基础上取得了显著成效,也呈现出了一些亮点,主要表现在我们的思想观念在改变,工作标准在提高,精神面貌在发生转变,是精益活动本身取得的成效。他提出了精益管理存在的问题,一是精益管理理念还不牢固,思想认识不到位,精益管理的意识还不牢固,工作标准和质量还有待提高,精益管理方法掌握得非常有限,精益管理工作目前还处于初级阶段;二是部门管理者的作用还没有充分发挥出来,没有起到率先垂范的关键作用。刘勇厂长也对下一步的精益管理工作提出了七点要求:一是对于精益管理工作要加强厂级层面的组织领导,精益办每个月要开一次例会,精益管理领导小组每季度至少开一次例会;二是各部门负责人要以精益思维去谋划工作,以精益的意识去安排部署检查验收工作;三是将员工参与精益活动的情况纳入月度绩效考核,部门开展精益管理的情况纳入年度组织绩效考核;四是加强部门内部、部门与部门之间的协同,推动SGA和SDA等精益管理工具在精益管理工作中的运用;五是各部门要多“走出去”,有针对性、有计划、有目标的对标学习精益管理工作经验;六是要切实做好劳动竞赛的申报工作,有组织有计划的参加竞赛;七是中层干部开展精益管理工作的情况纳入统计范畴,每季度开展一次中层干部的评星工作。(冯凤鸣)

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